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　　公司始終視人力資源管理為整個(gè)企業(yè)管理的一重要環(huán)節(jié)。奉行“以人為本、法制化”管理理念，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)分明、能位相符、薪酬合理”的管理方針，為員工提供良好的事業(yè)平臺(tái)。同時(shí)在人才結(jié)構(gòu)上實(shí)施“三化”戰(zhàn)略，即項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、專業(yè)人才定向化、操作工人技能化，完成了制造企業(yè)從勞務(wù)密集型向技術(shù)智力密集型的轉(zhuǎn)變。
理念之一：合適的員工就是好的人才
　　選聘員工，我們不會(huì)一味要求高學(xué)歷，我們會(huì)更注重員工的綜合素質(zhì)、整體素養(yǎng)，以往的工作經(jīng)驗(yàn)等。我們給予員工更廣闊的發(fā)展空間，在有崗位空缺時(shí)我們先從內(nèi)部招聘，讓員工有機(jī)會(huì)從事更適合自己的崗位，也讓員工有全面的發(fā)展。我們給予員工更大的選擇權(quán)，員工可以自己提出轉(zhuǎn)崗的申請(qǐng)，只要員工確實(shí)符合崗位任職要求，我們都會(huì)進(jìn)行合理的安排。讓每個(gè)人做適合自己的工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自己最大的價(jià)值，是德科用人理念之一。
理念之二：要給予員工家人般的精神關(guān)懷
　　我們注重員工生活，讓員工在忙碌、緊張的工作之余有一個(gè)休憩與放松的場(chǎng)所。每逢佳節(jié)我們會(huì)通過(guò)短信平臺(tái)向每位員工送上節(jié)日的祝福，春節(jié)員工返鄉(xiāng)我們會(huì)視情向員工較多的地區(qū)安排車輛送員工回家。
理念之三：沒(méi)有滿意的員工就沒(méi)有滿意的顧客
　　讓員工滿意是我們努力的方向，如果員工對(duì)公司不滿意，不可能指望員工發(fā)自內(nèi)心地替客戶去著想，而為客戶著想恰恰就是為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。我們以各種方式聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，主動(dòng)的、被動(dòng)的。每個(gè)部門都設(shè)立了總經(jīng)理信箱，并落實(shí)專人管理信件的查收與反映信件的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查結(jié)果提出糾正或改進(jìn)措施。若員工的提議對(duì)企業(yè)有利，切實(shí)解決問(wèn)題的，企業(yè)會(huì)從精神與物資兩方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們通過(guò)這種方式提升了員工參與企業(yè)管理的積極性，使員工真正成為企業(yè)的管理者。
理念之四：?jiǎn)T工培訓(xùn)是投資而不是投入
　　培訓(xùn)員工是公司的義務(wù)，是對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。我們有健全的培訓(xùn)機(jī)制，從技能培訓(xùn)到素質(zhì)培訓(xùn)。我們會(huì)根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、技能掌握程序、綜合素質(zhì)等安排員工參加各類培訓(xùn)，員工也可以自己提出培訓(xùn)申請(qǐng)。我們采用多種培訓(xùn)方式，外請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、選擇合理的課程外派員工參加培訓(xùn)、安排內(nèi)部深資員工進(jìn)行培訓(xùn)等，除面對(duì)面的教學(xué)外，我們也采用遠(yuǎn)程電教及影像資料培訓(xùn)。我們深信，只有員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)的完整產(chǎn)品價(jià)值就會(huì)提高，贏得競(jìng)爭(zhēng)的可能性就會(huì)加大。